Wygenerowano:
02.11.2017
18:17:33

Przejdź do spisu książek
Wygenerowano programem:
Q-Księgozbiór 3000





Jak życie naśladuje szachy

( Kasparow, Garri )

Spis cytatów dla wybranej książki

Już sam tytuł świadczy o tym, że autor to człowiek z mojej (FŻ) bajki. Niektóre myśli Fizyki Życia wypowiedziane są przez szachistę i dlatego też na szachach (gier teorii) bazujące. Książka ta należy do grona konstruktorów Fizyki Życia. Wyczuwam, że przy jej pisaniu Kasparow miał podobne problemy jak ja, tym nie mniej prawdopodobnie gorąco wspierało go grono osób, które wiązało z tą książką jakieś nadzieje finansowe. Bo czyż książka najlepszego szachisty świata może się nie sprzedawać?
Strona Treść cytatu Słowa kluczowe / uwagi
7 Wkuwanie na pamieć jest znacznie mniej istotne niż zdolność do rozpoznawania przydatnych wzorców. zasada

bilansowanie

resergia



Jeżeli nad faktami rozepniemy adekwatną zasadę, pamiętanie będzie mniej resergochłonne. Problem tylko w tym by "adekwatność" była rzeczywiście jak najbardziej adekwatna.
8 Zasoby psychologiczne, z których się nie korzysta, są podobne do mięśni tworzących nasze fizyczne ciało i analogicznie do nich ulegają zanikowi, jeśli nie robimy z nich odpowiedniego użytku. hiperkompensacja



13 [...] ludzie pragnęli dowiedzieć się, w jaki sposób osiągnąłem swój bezprecedensowy sukces. Jak to się stało, że zacząłem tak ciężko pracować? Jak wiele ruchów naprzód przewidywałem? Co się działo w mojej głowie podczas gry? Czy dysponowałem fotograficzną pamięcią? Co jadłem? Krótko mówiąc, jakie były tajniki mojego sukcesu? Wkrótce zorientowałem się, że moje odpowiedzi budziły rozczarowanie słuchaczy. Ciężko pracowałem, ponieważ nauczyła mnie tego matka. To, ile ruchów naprzód przewidywałem, zależało od pozycji. Podczas gry próbowałem przywoływać w pamięci poprzedzające ją przygotowania i skalkulować warianty. Miałem dobrą pamięć, ale nie fotograficzną. Przed każdą grą zjadłem zazwyczaj solidny obiad składający się z wędzonego łososia i steku popijanego tonikiem. (Niestety, kiedy wszedłem w późne lata trzydzieste swojego życia, trener odpowiedzialny za moją kondycję fizyczną położył kres tej „diecie”) Każdego wieczoru, przed udaniem się na spoczynek myłem zęby. Nie był to szczególnie inspirujący materiał. Wydawało się, że każdy szukał dokładnej metody, jakiejś uniwersalnej recepty mogącej każdorazowo służyć ludziom do osiągania wspaniałych wyników. Słynni pisarze pytani są o rodzaj papieru i pióro, którym się posługują, tak jakby te instrumenty ponosiły odpowiedzialność za to, co przelewają na papier. Takie pytania świadczą oczywiście o nieporozumieniu faktu, iż każdy z nas jest jedyną w swoim rodzaju istotą stanowiącą wypadkowa milionów elementów i przemian zachodzących w nas od chwili zakodowania ich w naszym DNA aż po dzisiejsze popołudnie. Wszyscy tworzymy swoją unikalną formułę podejmowania decyzji i każdego dnia dążymy do wyciśnięcia z niej tego, co najlepsze, aby określić jej właściwości, ocenić zawdzięczane jej rezultaty i znaleźć sposoby jej ulepszania. dziennikarze

cechy charakteru



20 Wiedziałem, iż trzeba było niewiarygodnej wprost odwagi, aby odbyć podróże, o których czytałem. Opowiadania te rozpalały we mnie moje własne pionierskie instynkty. Chciałem pokonywać nowe szlaki nawet jeśli w tym momencie mojego życia oznaczało to niewiele więcej niż wybranie innej powrotnej drogi do domu w ciągu swojej szachowej kariery szukałem nowych wyznań i rzeczy, których nikt przede mną nie robił. Pomimo tego, że czasy wielkich odkrywców i władców przeminęły, ciągle jeszcze istnieją cenne, czekające na odkrycie obszary. pionier

cechy charakteru



21 Nabyte wzorce i logika ich stosowania łączą się z naszymi wrodzonymi cechami. cechy charakteru



29 Nie mógłbym tak długo zajmować najwyższej pozycji, gdyby nie wiedza o mojej własnej grze, jaką przekazał mi Karpow. Nie tylko unaoczniając mi słabości, lecz również wagę, którą ma samodzielnie ich wyszukiwanie. konkurencja

uczenie się

dydaktyka

trening



31 Ten kto wie, w jaki sposób należy coś zrobić, zawsze będzie miał pracę.

A ten, kto również wie, dlaczego, zawsze będzie jego szefem.
Ralph Waldo Emerson

fizyka firmy

cechy charakteru

zarządzanie



32 Zgodnie z tym, co napisał przed wiekami Sun Tzu: "Strategia bez taktyki jest najwolniejszą drogą do zwycięstwa. Taktyka pozbawiona strategii jest zgiełkiem poprzedzającym klęskę." strategia

taktyka

nadążność



34 Wszystkim przyświecają setki celów osobistych i zawodowych, mają one jednak zazwyczaj charakter ogólnej, niesprecyzowanej listy pobożnych życzeń, nie zaś zamierzeń mogących stanowić podstawę strategii. Stwierdzenie: "Pragnę zarabiać więcej pieniędzy." przypomina powiedzenie: "Zależy mi na prawdziwej miłości." albo "Chciałbym zwyciężyć w tej grze.". Pragnienie nie jest celem. cel

cechy charakteru



Pragnienie nie jest celem!
35 Pragnienie nie jest celem. cel

nadążność



36 Pytanie "Dlaczego?" pozwala na odróżnienie wizjonerów od urzędników oraz wielkich strategów od osób będących zaledwie taktykami. Musimy ustawicznie zadawać je sobie, jeśli mamy zrozumieć, rozwinąć i zrealizować własną strategię. strategia

cechy charakteru

fizyka firmy



47 Umiejętność dostosowania się jest zasadniczym warunkiem osiągania sukcesu. nadążność



88 Właściwie każdy młody człowiek będący gwiazdą w jakiejś dziedzinie, może wskazać na odpowiednio zdeterminowanego rodzica, który zapewnił właściwy impuls talentowi swojego dziecka. wychowanie



90 Nie oznacza to, że dysponował doskonałą, fotograficzną pamięcią, bo tak nie było. Miał natomiast niesamowitą „pamięć szachową” czyli zdolność do zapamiętywania wzorców i ruchów figur na sześćdziesięciu czterech polach szachownicy, istotną dla gracza zarówno wtedy, kiedy może on ją widzieć, jak i wówczas, gdy jest ona dla niego niewidoczna. Ta umiejętność przypominania sobie i wizualizacji czyni nasze kalkulacje szybkimi i dokładnymi oraz oznacza, że nie musimy polegać na kalkulowaniu każdej pozycji od podstaw. pamięć

zasada



91 Jeśli znamy podobną pozycję i możemy zapamiętać, co się sprawdziło lub nie w przeszłości, wówczas mamy dużą przewagę nad kimś, kto widzi to po raz pierwszy. pamięć

zarządzanie

nadążność



92 Wkuwanie na pamięć jest znacznie mniej istotne od zdolności do rozpoznawania użytecznych wzorców.

Kiedy zajmujemy się rozwiązywaniem danego problemu nigdy nie zaczynamy od zera, lecz zawsze instynktownie, a nawet nieświadomie szukamy analogicznych przypadków. Wyrabiamy sobie pogląd na temat ich autentyczności i zastanawiamy się, czy posługując się lekko odmiennymi składnikami, można wypracować podobne rozwiązanie.

pamięć

zarządzanie

inteligencja

nadążność



103 Dlaczego wielkiej pracowitości nie uważa się za naturalny dar? !

inteligencja

taktyka

nadążność



Jeden z psychologów "systematyczność w treningu" nazwał inetligencją fizyczną. W POL (angielski odpowiednik FŻ) jest to element (taktyka) służący do realizacji celu nadążnego.
104 Michael Jordan słyną z doskonałych warunków fizycznych oraz wysokich, lotnych wsadów piłki do kosza, jednak również jako pierwszy przychodził na treningi i ostatni je opuszczał. Podczas wywiadów wszyscy koledzy Jordana z zespołu i trenerzy mówili o jego nadzwyczajnym zdyscyplinowaniu, nie zaś o jego skoczności. Jeden z doświadczonych menadżerów NBA powiedział o talencie koszykarza: „Gdyby nie wyznawał etosu pracy, Jordan byłby tylko jeszcze jednym utalentowanym sportowcem robiącym podziwu godną karierę, nie zaś zjawiskiem historycznym.” zgadzam się z tym, jednak znowu brzmi to tak, jakby dyscyplina działania Jordana i jego pracowitość nie stanowiły integralnych składników jego talentu.

Zdolność do maksymalnie efektywnego wykorzystywania własnych możliwości w codziennym życiu może nie być tak oczywista, jak umiejętności wynikające ze sprawności fizycznej, jednak to właśnie tę zdolność Michael Jordan pielęgnował w ciągu całej swojej kariery i stanowi ona talent, który wszyscy powinni próbować w sobie rozwijać.

trening



106 Jeśli krytycy i konkurenci nie mogą dorównać naszym wynikom, starają się często zdyskredytować sposób, w jaki je osiągamy. Szybko, intuicyjnie działające osoby nazywane są leniuchami. A tym, którzy ślęczą po nocach, przypina się łatkę ogarniętych obsesją. cechy charakteru



118 Doskonalenie procesu podejmowania decyzji przypomina uczenie się ojczystego języka. Nawet jeśli większość z nas niewiele wie o mechanizmach języka, który opanowaliśmy w dzieciństwie, to nie przeszkadza nam to w biegłym się nim posługiwaniu. Mimo to wszyscy popełniamy błędy, niepoprawna gramatyka, niewłaściwe używanie słowa, wadliwa budowa zdań. Każdego roku sprzedaje się miliony książek o poprawnym pisaniu przeznaczonych dla osób władających językiem ojczystym i przywiązujących wagę do bardziej precyzyjnego komunikowania się. Podobnie ma się sprawa z podejmowaniem decyzji. Wszyscy dysponujemy instrumentarium pomagającym nam przejść przez życie, jest jednak ciągle miejsce dla ulepszeń, które można (czy raczej można byłoby) wprowadzić. Wprowadzenie ich wymaga świadomego przemyślenia tego, co przez całe życie robiliśmy nieświadomie. Od dnia, w którym zaczęliśmy raczkować, dokonujemy niezliczonych wyborów i tak jak wszyscy rozwinęliśmy w sobie systemy i układające się w trendy sposoby postępowania, których używamy natychmiast i ciągle, nie będąc w najmniejszym stopniu świadomymi ich istnienia. nauka

nadążność

zasada

emocje



121 Jak sobie teraz przypominam, kiedy byłem jeszcze dzieckiem, moją ulubioną figurą był nie wiadomo z jakiego powodu goniec i za wszelka cenę unikałem wymieniania go na inne, co często okazywało się szkodliwe. Inni nowicjusze mogą być oczarowani niezwykłą gibkością skoczka lub alternatywnie obawiać się go jako najbardziej nieprzewidywalnej figury. Znaczna część intensywnych badań Botwinnika była poświęcona wykrywaniu w grze przeciwników tego rodzaju uprzedzeń. Przeczesywał stoczone przez nich partie, wyszukując błędów i próbując zaliczyć je do określonych kategorii w sposób pozwalający na późniejsze ich wykorzystanie. Na swoich zajęciach Botwinnik jasno pokazywał, że najgorsze błędy popełnia się na skutek nabycia złych nawyków, ponieważ czynią nas one przewidywalnymi. zarządzanie

pamięć

profil zachowań



123 Statystyki pokazują, jaka jest wartość pierwszego ruchu: na poziomie arcymistrzów białe wygrywają dwadzieścia dziewięć procent wszystkich partii, czarne osiemnaście, zaś pięćdziesiąt trzy procenty przypadają na remisy. sport

zaburzenie

warunki początkowe



124 Czasu nie oszczędza się dzięki szybkiemu wykonywaniu ruchu lub stosowania skrótów. Można go często kupić lub otrzymać w zamian za aktywa materialne. Myślmy o tym jak o opłaceniu dodatkowej kwoty pieniędzy (materiał) za ekspresową dostawę (czas) czas wymieniany na materiał stanowi pierwszą z transakcji wymiennych zastosowanych w naszym systemie ewolucji. Kiedy opłaca się poświęcić materiał dla osiągnięcia celu i jak wiele go zainwestować? Skąd wiemy o tym, że otrzymujemy za nasz materiał „ekwiwalentną wartość” mierzoną ilością czasu? czas

resergia

bilansowanie



126 Mój trzeci mecz o mistrzostwo świata z Anatolem Karpowem stanowi cudownie klarowny przykład tej ciągłej płynności. Była to ósma gra naszego meczu toczącego się w 1986 roku, który podzielono pomiędzy Londyn i Leningrad, jak wówczas jeszcze nazywano Sankt Petersburg. Dążąc do uzyskania przewagi, zaproponowałem Karpowowi pionka w zamian za możliwość zaatakowania jego króla, uważając, że dwa ruchy zagrażające królowi, które dostałbym w zamian, były warte poświęcenia go, tym bardziej, że znajdował się na drugiej stronie szachownicy. Karpow przeprowadził tę samą kalkulację i po ocenie sytuacji zbił pionka. Mój atak szybko przybierał na sile, do momentu, w którym nadeszła kolej zaoferowania materiału przez Karpowa w celu zorganizowania obrony jego króla. Wystawił wieżę na atak mojego gońca, zakładając, że da mi to lekką przewagę materiałową, jednak kosztem zaniechania przeze mnie ataku i umożliwienia mu konsolidacji własnych pozycji. Był to klasyczny przykład płynności relacji występujących pomiędzy materiałem i czasem, ponieważ jeden i drugi odgrywały rolę w obydwóch naszych partiach. Ja oddałem materiał za czas przeznaczony na atak, zaś Karpow zaoferował zwrot materiału, aby zyskać na czasie potrzebnym mu do obrony. Odrzuciłem tę ofertę, nie chcąc tak szybko przechodzić do osoby udzielającej komuś pożyczki do statusu kogoś, kto ją zaciąga. (Warto zauważyć, że Karpow będąc na moim miejscu, zgodnie ze swoim stylem, z pewnością skorzystałby z oferty, biorąc materiał. Wzięcie wieży zapewniało lekką przewagę bez ryzyka, co było dokładnie sytuacją sprawiającą mu przyjemność.) Natomiast ja zignorowałem wieżę, kontynuując marsz pionkiem w poszukiwaniu sposobu na doprowadzenie do przełomu. Kilka ruchów później oddałem nawet innego pionka, aby podtrzymać energię ataku, mimo iż oznaczało to przegraną w przypadku, gdyby miał on się nie. Jak to często bywa, przewaga pod względem czasu szachowego, presja i stwarzanie zagrożenia, które zmuszają przeciwnika do reagowania – dają wynik w postaci czasu zegarowego. Karpow musiał teraz, ruch po ruchu, poświęcać dużo czasy na poszukiwanie drogi wyjścia z sytuacji groźnych dla jego króla. Mając jeszcze dziesięć ruchów dzielących nas od momentu dodania czasu na naszych zegarach, Karpow przegrał na czas, co stanowiło bezprecedensowe wydarzenie w jego długiej karierze. bilansowanie

resergia



128 Każda figura szachowa, ma standardową wartość, która pozwala nam szybko policzyć parametry i wywnioskować, kto prowadzi w wyścigu zbrojeń. Naszą jednostką miary i podstawową monetą jest pionek. Każdy gracz rozpoczyna partię, posiadając ośmiu takich żołnierzy piechoty, najbardziej ograniczonych i mających najniższą wartość członków sił zbrojnych. Nawet samo słowo pionek oddaje tę słabość i podatność na zużywanie się. Mówimy nawet „pionki i figury”, nie włączając ich do tej samej klasy, co gońce, skoczki i wieże. Pionki są podstawą użytecznego systemu określania ekwiwalentnych wartości. Mówi się, każdy skoczek i goniec jest wart tyle samo, co trzy pionki. Wieże mają wartość pięciu pionków, podczas gdy hetman dziesięciu. (Król, którego schwytanie kończy grę, jest słaby, lecz bezcenny.) Po uzyskaniu tych informacji początkujący gracz może wydać przeciwnikowi bitwę, wiedząc już, że nie powinien oddawać skoczka za pionka lub wieży za skoczka. Jednak w przypadku doświadczonego gracza na ocenę pozycji składa się znacznie więcej operacji niż samo tylko policzenie figur i ruchów. Wartość figur jest płynna, zależy od pozycji, którą one zajmują, i może ulegać zmianie po każdym ruchu. To samo odnosi się do wartości ruchu, chyba że wierzymy, iż skoczki Tala były rzeczywiście szybsze. Materiał jest podstawowym punktem odniesienia, zaś czas – ruchem i akcją. Aby te dwa komponenty mogły zostać właściwie zrozumiane i użyte, muszą one być zarządzane przez trzeci składnik, którym jest jakość. Przez całe pokolenia karmi się nas banałem mówiącym, że istnieje dobry i zły pieniądz.. występuje również pojęcie „jakość czasu”. W szachach mówimy o słabym skoczku lub o szczególnie silnym pionku, ponieważ ich wartość ulega zmianie w zależności od ich usytuowania i od innych czynników. Skoczek ulokowany na środku szachownicy, skąd kontroluje większy jej obszar i może włączyć się do walki w każdym jej regionie, jest prawie zawsze więcej wart niż ta sama figura znajdująca się na jej brzegu, co stanowi prawdę uwiecznioną w powiedzonku: „Skoczek na brzegu, bez pola do rozbiegu”. Również na polu toczącej się w rzeczywistym świecie bitwy nie cały jej teren jest jednakowo cenny. W historii wojen walczące strony szukały możliwie najwyżej położonego obszaru. Z wyższych pozycji najpierw łucznicy, a w późniejszych wiekach artylerzyści, mogli lepiej razić przeciwnika, zaś dowódcy szerzej ogarniali wzrokiem sytuację, oceniając jej rozwój. Satelity i lotnictwo zmieniły tę pradawną formułę na różne sposoby, jednak nadal zachowuje prawdziwość stwierdzenie, że miejsce znajdowania się wojsk może mieć równie istotne znaczenie, jak siła mierzona ich liczebnością. Rozmieszczenie zasobów przyczynia się do zwiększenia lub ograniczenia ich skuteczności, go której dąży zarówno dowódca, jak i dyrektor zarządzający firmą lub szachista. bilansowanie

resergia



137 „bogaci stają się coraz bogatsi” mechanizm zapadki

bogactwo



140 I taką właśnie promesę kryje w sobie pojęcie scalające w naszym życiu materiał, czas i jakość. resergia



142 W 1999 roku moi partnerzy i ja przygotowaliśmy się do uruchomienia ogromnego portalu internetowego noszącego moje nazwisko. Kiedy witryna była bliska ukończeniu, jej twórcy prowadzili eksperymenty z udziałem pojedynczych osób i docelowych grup użytkowników w celu przekonania się, jak projekt i nawigacja funkcjonowały w praktyce. Tragikomicznych wrażeń dostarczyła obserwacja uczestniczących w próbach osób, które zupełnie ignorowały znaki i instrukcję, uprzednio pieczołowicie przygotowane przeze mnie oraz mój zespół, celowo zastosowane przez projektantów sieci. Zamiast tego, użytkownicy przystępowali do działania na własną rękę, czyli, jak powiedzieli mi później eksperci, w całkiem normalny sposób- klikając natychmiast na wszystko, co tylko zwracało ich uwagę. W przypadku braku zadowalającego rezultatu wracali do punktu wyjściowego i próbowali ponownie albo odchodzili od tego w zupełnie innym kierunku. Ignorowali przy tym większość możliwości wyboru przewidzianych w menu, nad którego doskonałością tak ciężko pracowaliśmy. Powodowało nimi pragnienie szybkiego działania i posuwania się do przodu. cechy charakteru



147 W szachach, podobnie jak w życiu, sumujemy plusy i minusy dotyczące zajmowanej pozycji, a następnie przystępujemy do działania, zastanawiając się nad tym, jak poprawić zapisy na naszej stronie księgowego rejestru. Chcemy osłabić obóz przeciwnika, wzmacniając swój własny. Istotne znaczenie ma tutaj przekształcenie własnych słabości w siłę, a przynajmniej ich zminimalizowanie. bilansowanie

resergia



151 Większe nie zawsze jest lepsze, zwłaszcza wówczas, gdy wzrost odbywa się kosztem koordynacji. bilansowanie

resergia



156 Norman Mailer napisał, że w każdym momencie naszego życia albo “nieco pełniej żyjemy albo trochę bardziej umieramy”. proces

obiekt



159 Na długo przedtem zanim gracz zostaje mistrzem, zaczyna zdawać sobie sprawę, że zdolność do dobrego mechanicznego zapamiętywania chociaż też cenna, jest bezwartościowa, jeśli nie towarzyszy jej zrozumienie problemu. W pewnym momencie osiągnie on kres swojego pamięciowego wątku i znajdzie się w pozycji, której w rzeczywistości nie rozumie, bo nie wyrobił sobie poglądu co do możliwości jej wykorzystania. Ponieważ nie wie, dlaczego te wszystkie ruchy zostały wykonane, w momencie nieuchronnego wyjścia gry poza posunięcia zmagazynowane w jego pamięci będzie miał małe pojęcie o tym, jak ją kontynuować. pamięć

zasada



160 Dla graczy, którzy polegają na zapamiętywaniu wariantów, gra otwarcia kończy się z chwilą, kiedy w ich pamięci brakuje już ruchów i muszą zacząć myśleć samodzielnie. Wykute na pamięć otwarcie może przeprowadzić nas przez pięć lub nawet trzydzieści ruchów, jednak praktyka ta zawsze hamuje rozwój szachisty. Jest ona dobra dla gracza reprezentującego światowa klasę, który zna już wszystkie przyczyny wykonania określonych ruchów, jednak jeśli ktoś pragnie się rozwijać, to znacznie ważniejsze jest dla niego samodzielne myślenie od samego początku. stereotypy

taktyka

zarządzanie

pamięć

nadążność



162 Sztuka rodzi się z kreatywnego konfliktu. konkurencja



167 Nuda prowadzi do samozadowolenia i do błędów.

Podobnie ma się sprawa z sytuacjami w pracy. Jeśli ktoś wykonuje powtarzalne czynności, może mu być trudno kreatynie pracować i zachowywać czujność wobec pojawiających się szans. Jeśli każda analiza nieustannie, za każdym razem, kończy się tymi samymi wnioskami, nasz instynkt powoli popada w odrętwienie. To, co powinno być poszukiwaniem doskonałości i najlepszego rozwiązania, w końcu przekształca się w mentalność każącą zadowalać się “wystarczająco dobrym” rozstrzygnięciem. Musimy utrzymywać się w stanie gotowości, tak abyśmy mogli polegać na naszym instynkcie i rozwijać go, zamiast popadać w intelektualną rutynę.

nuda

hiperkompensacja

innowacja



170 To, co działa na naszą korzyść w grze środkowej, może przynieść szkodę w końcowej. teoria gier

resergia

delta te

nadążność



177 W świecie gier i sportu takim określeniom nadaje się niemal zawsze pozytywne znaczenie. Pragniemy, aby „agresywni napastnicy” wchodzili w skład naszych ulubionych zespołów, nawet jeśli nie chcielibyśmy, żeby zamieszkiwali w naszym sąsiedztwie albo pełnili funkcje we władzach państwowych. cechy charakteru

współpraca

dualizm



178 Przedmiotem mej troski nie jest to, czy jestem sympatycznym facetem, lecz to, czy nieustannie stawiam nowe wyzwania sobie, mojemu środowisku i osobom znajdującym się obok mnie. Jest to filozofia odwrotna do moralnego i fizycznego samozadowolenia. zarządzanie



189 Sukces dnia dzisiejszego jest wrogiem sukcesu przyszłości. teoria gier

wygrana



202 Jeśli zatem wyzwania pozwalają nam się doskonalić, to dlaczego- pomijając już nagrody pieniężne, nie każdy chce grać w otwartych zawodach? Przecież nie ma wątpliwości, że można więcej nauczyć się z dziewięciu partii przegranych z silnymi przeciwnikami niż w sześciu wygranych i trzech przegranych z partnerami będącymi z grubsza na takim samym jak my poziomie. hiperkompensacja



244 Osobiście uważam, iż wbrew obiegowym opiniom nie możemy tak naprawdę doznać intuicyjnego olśnienia, jeśli w jakiejś dziedzinie mamy niewielkie doświadczenie praktyczne. Początkujący szachista wykonujący właściwy ruch wynikający z sympatii, którą obdarza jakąś figurę, prawdopodobnie nie wykorzystuje w tym celu swej intuicji, tylko ma w danym momencie szczęście. Kiedy jednak mając dużą wiedzę zawodnik po prostu znajduje najlepszy, tkwiący gdzieś w jego umyśle ruch, bez przeczesywania serek wariantów, wówczas zawdzięcza to potędze własnej intuicji.

Nawet najbardziej niejasne przeczucie opiera się na czymś uchwytnym – na jakiejś wiedzy, nawet jeśli może ona być gdzieś głęboko ukryta w najniższych warstwach naszej świadomości. Pozytywne wrażenie, jakie wywiera na nas nowy współpracownik, może być wywołane zakorzenionym gdzieś głęboko wspomnieniem dotyczącym głosu, twarzy czy imienia innej osoby. To, że nie umiemy tego wytłumaczyć lub zrozumieć, nie oznacza, że nie istnieje potężna siła ponownie wydobywająca wiedzę na powierzchnię.

intuicja



250 Jeśli pragnie się zostać odnoszącym sukcesy zawodnikiem, to, jak mogliśmy to już setki razy zauważyć, zasadnicze znaczenie ma pilne studiowanie i gromadzenie informacji o tym, co działo się wcześniej w szachach. pamięć

zarządzanie



257 Każdy, kto uczestniczył w egzaminie testowym opartym na wyborze jednej z wielu opcji, wie, że tą z nich, która budzi największy lęk, jest “żadna z powyższych odpowiedzi”. Nagle wchodzimy w obszar nie zamknięty żadną granicą. Może rozwiązanie w ogóle nie istnieje? nadążność

strategia



260 Wiedza o tym, że rozwiązanie znajduje się w zasięgu ręki, stanowi ogromną zaletę podobną do niewystępowania opcji “żadna z powyższych odpowiedzi“.

Każdy, kto tylko jest sensownie kompetentny i dysponuje odpowiednimi zasobami, może rozwiązać zagadkę, jeśli została przedstawiona jako coś, co wymaga rozwiązania. Możemy pominąć subtelne oceny i bezpośrednio przejść do rozważania możliwych rozwiązań, zanim nie trafimy na właściwe. Niepewność jest znacznie większym wyzwaniem. Zamiast natychmiast poszukiwać rozwiązania kryzysu, musimy nieustannie zadawać sobie pytanie: “Czy dochodzi do sytuacji kryzysowej?”

inteligencja

tworzenie



261 Wielki sukces, z którym wiąże się minimalne ryzyko niepowodzenia jest celem, który przyświeca wielu osobom, zwłaszcza w środowisku nowoczesnej polityki i handlu. optymalizacja czerpania z zasobów

natura człowieka uczciwego



262 Prawdziwy sukces zależy od umiejętności wykrywania, oceny i kontrolowania ryzyka. Z tych trzech czynności, wykrywanie jest często najważniejsze i zawsze najtrudniejsze. Jest ważne, ponieważ bez niego zamiast kontrolować ryzyko, kończymy, walcząc o przeżycie, gdy uderza kryzys. Trudne, ponieważ wymaga czujności wobec najsubtelniejszych zmian. zaburzenie

wygrana



263 Chateaubriand napisał: “Kryzysowe momenty powodują podwojenie energii życiowej, którą dysponuje człowiek”. Zdarzają się chwile próby, w których rozwijamy nasze zdolności i zmysły. konstruktory

przymus



276 Jednym sposobem zapewnienia rozwoju jest próba wchodzenia na nieznane obszary, podejmowanie ryzyka i uczenie się czegoś nowego. hiperkompensacja



279 Jak każdy odkrywca, musimy najpierw zaplanować nasz szlak, naszą strategię. Następnie musimy uporządkować nasze zasoby, dokonując ich starannej alokacji, uzupełniając je i pozbywając się nadwyżek. Będąc już w drodze, powinniśmy zachować ostrość taktycznego spojrzenia i nigdy nie unikać konfliktu, jeśli jesteśmy pewni, że posłużyłby naszym interesom. Zachowywanie czujności wobec niebezpieczeństwa i szans nie powinno odwracać naszej uwagi od kryzysu, którym podążamy. Cały czas musimy zdawać sobie sprawę ze zmian zachodzących w naszym otoczeniu, szukając szans dla dokonania pozytywnych “transakcji wymiennych” wykorzystując nowe uwarunkowania. logistyka

nadążność

obiekt nadążny



282 Całkiem stosownym byłoby powiedzenie, że uczyłem się ze swojej własnej książki, potwierdzając tym samym stare porzekadło, iż najlepszym sposobem opanowania przedmiotu jest uczenie innych. dydaktyka



283 Po drugie, występowała potrzeba zawiązania koalicji. Opozycja była w rozsypce, małe polityczne i pozarządowe grupy, każda stawiająca rządowi wymagania dotyczące swoich własnych spraw. Pomimo reprezentowania przez nie licznych własnych interesów i różnej ideologii, nabyłem przekonania, że musimy się zjednoczyć, znaleźć scalający nas motyw skłaniający do przeciwstawienia się represji. Jedynym wspólnym mianownikiem była świadomość, że tylko demokracja może nas uratować. ja / grupa

konstruktory



285 To wymieszanie się grup opozycyjnych miało także kilka pozytywnych efektów ubocznych. Doszło do tego, że lewicowcy i osoby opłakujące Związek Radziecki zaczęli doceniać wagę liberalnej demokracji i politycznej wolności. Zaś liberałowie nauczyli się akceptować potrzebę wprowadzania programów społecznych tak bardzo zachwalanych przez lewicę. Jedność nie tylko spowodowała usztywnienie się przedstawicieli opozycji wobec putinowskiego rządu, ale również pomogła grupom uczestniczącym w ruchu jasno wyrażać i osiągać poszczególne ich cele. współpraca

konstruktory