Wygenerowano:
30.10.2018
16:50:40

Przejdź do listy słów kluczowych
Wygenerowano programem:
Q-Księgozbiór 3000





lider

Spis cytatów ze względu na słowo kluczowe

Treść Tytuł Autor(zy) Ident / Data wpisu
Co prawda nadal zajmował uprzywilejowany kąt pod oknem, ale miał teraz tyle samo miejsca co inni, czyli mniej więcej metr na dwa. Kiedy powrócił wczoraj z ogrodu, zastał łóżko i fotele przesunięte, a przestrzeń do której miał prawo, zajęły teraz cudze prycze. Nic na to nie powiedział, jego współtowarzysze także, ale kiedy na nich spojrzał, pospuszczali oczy. Nikt też nie zadbał o jego kolację. Po prostu ją zjedli. [...] ... kiedy przechadzał się po obozie, ludzie nie zauważali go. Brandt, Prouty, Samson i cała reszta mijali go, nie odpowiadając na jego saluty. Tak było ze wszystkimi. Tinker Bell, Timsen, żandarmi, donosiciele i ci, których zatrudniał - jednym słowem ludzie, których znał, którym pośredniczył w sprzedaży, pomagał, dawał jedzenie, papierosy albo pieniądze - wszyscy oni patrzyli na niego jak na powietrze, jakby w ogóle nie istniał. Gdzie te oczy nieustannie szpiegujące każdy jego krok, gdzie nienawiść, która otaczała go, kiedy szedł przez obóz? Nic z tego nie zostało. Ani oczu, ani nienawiści, ani śladu zainteresowania. Król szczurów Clavell, James 83-05-11345-0:395

27.12.2009
"Niewielu prowadziło więcej nowości w wiktuałach i napojach niż ja" - napisał później, uskarżając się, że "każda innowacja [...] nieodmiennie spotyka się z najwyższym niezadowoleniem marynarzy". Taka uparta, oświeceniowa wiara w osobiste obserwacje, niepoleganie na opiniach innych, dotyczyła wszystkiego, co Cook robił. Jako nawigator pozostawał odporny na teorie "ekspertów" na temat istnienia południowego kontynentu. Tak samo, obserwując nieznane ziemie, ostrożnie osądzał kanibali - Maorysów czy nagich Aborygenów, których ludzie o lepszej edukacji czy wyższym statusie społecznym uważali za "bydlęta". Ponadto, doświadczywszy upokorzeń klasowych, Cook mógł dostrzegać wartości w życiu pozbawionym "nierówności położenia" w sposób dla Banksa niedostępny. Błękitne przestrzenie Horwitz, Tony 9788374140850:244

18.01.2010
Podczas kłopotów na rafie kapitan wykazuje się silnymi nerwami, doskonałą oceną sytuacji i całkowitym panowaniem nad ludźmi, których wyszkolił. Jednak po uratowaniu statku - po raz drugi - myśli przede wszystkim o tym, że uniknięcie niebezpieczeństwa o włos może okazać się dowodem, który "świat" wykorzysta, by uznać go za "niezdatnego". Błękitne przestrzenie Horwitz, Tony 9788374140850:275

18.01.2010
O życiu i śmierci odkrywców decydują pierwsze wrażenia. Czy zbliżający się przesmyk jest schronieniem, czy wypełnioną koralowcami pułapką? Czy ludzie machający na plaży są przyjaciółmi czy wrogami? Kto działa zbyt ostrożnie, niczego nie odkryje. Zbyt nierozważnie - może rozbić się o skały lub, jak Magellan, skończyć, leżąc na piaski z dzidą w brzuchu. Błękitne przestrzenie Horwitz, Tony 9788374140850:338

18.01.2010
Samwell zauważył, że mężczyźni powracający w łodziach "wołali ze łzami w oczach, że stracili Ojca!" Nie całkiem jest jasne, czy chodziło im o "Ojca" w sensie religijnym czy potocznym. Być może chodziło im o to, i o to. Zaledwie kilka tygodni wcześniej Cook uznał załogę za "buntowniczą". Oczywiście, marynarze często zżymali się na jego surowe dowództwo; James Travenen, podziwiający go kadet, określał go w prost mianem despoty. Jednak z wyniosłej postaci kapitana marynarze czerpali i poczucie bezpieczeństwa, i strachu. Cook mógł być czasem gniewnym bogiem, ale wydawał się także wszechmocny, gdy skutecznie prowadził "ludzi okrętowych" przez wodne pustkowie pełne sztormów, raf i pól lodowych oraz spotkania z wrogimi krajowcami. Musiał się ludziom wydawać osobą chroniąca od nieszczęścia, jak talizman, niezniszczalnym dowódcą, a dziesięcioletnie zwycięstwa nad niebezpieczeństwem przyniosły chwałę nie tylko jemu samemu, ale i tym, których cało doprowadził do domu. Najlepiej to ujął Trevenen. "Ja (a i większość innych) tak przywykłem patrzeć na niego jak na naszego dobrego geniusza, bezpiecznego przewodnika i rodzaj istoty wyższej - napisał po śmierci Cooka - że nie mogłem znieść myśli, nie śmiałem dopuścić, że mógłby paść z ręki tych Indian, których umysłami i ciałami także zwykł był rządzić bez ograniczeń". Błękitne przestrzenie Horwitz, Tony 9788374140850:547

18.01.2010
"Przeciwnie, zburzcie ich ołtarze, potłuczcie ich pomniki i wytnijcie ich święte drzewa - czytał Cliff. - Gdyż nie będziesz się kłaniał innemu bogu. Albowiem Pan, którego imię jest "Zazdrosny", jest Bogiem zazdrosnych". Cliff zamknął Biblię i wygłosił krótkie kazanie na temat znaczenia tego fragmentu. Mówi o niebezpieczeństwie, jakie pociąga za sobą zgoda Cooka, by traktowano go jak boga, i o przekonaniu misjonarzy, że dlatego kapitan musiał zginąć. Błękitne przestrzenie Horwitz, Tony 9788374140850:554

18.01.2010
Likwiduje państwową interwencję w handlu. Administracja powinna wspierać każdego, kto chce eksportować smołę, siemię lniane, wosk, łój, żelazo, konopie, kawior albo potas. Kupcy otrzymują polecenie, by się łączyli w gildie, by zwalczać nieład i zastój w interesach i wspierać ducha przedsiębiorczości. Katarzyna Wielka Troyat, Henri 9788324126934:148

31.01.2010
Otoczenie Katarzyny dziwi się, że ta młoda kobieta, mało wdrożona w uprawianie polityki, tak dba o to, by wszystko widzieć, wszystko rozumieć, wszystko nadzorować, o wszystkim samodzielnie decydować. Katarzyna Wielka Troyat, Henri 9788324126934:133

11.02.2010
Instynktownie wie od samych początków swego panowania, że w teorii należy użalać się się nad chłopami pańszczyźnianymi, a w rzeczywistości opierać się na ich panach. Katarzyna Wielka Troyat, Henri 9788324126934:158

11.02.2010
Caryca wzruszyła ramionami. Najwyraźniej jej kochany filozof nie ma najmniejszego pojęcia o rosyjskiej rzeczywistości. "Panie Diderot" - mówi mu - "wysłuchałam z wielką przyjemnością wszystkiego, czym pana natchnął jego świetny umysł; ale z wszystkimi tymi wielkimi zasadami, które bardzo dobrze rozumiem, można pisać piękne książki i uczynić złą robotę. Zapominasz pan we wszystkich tych twoich planach reformy o różnicy między naszymi pozycjami: pan pracujesz tylko na papierze, który wszystko ścierpi, jest gładki, podatny i nie stawia przeszkód ani twojej wyobraźni, ani pióru, podczas kiedy ja, nieszczęsna imperatorowa, pracuję na ludzkiej skórze, którą łatwo zranić i która jest wrażliwa na łaskotki". Katarzyna Wielka Troyat, Henri 9788324126934:186

11.02.2010
Widzieć sprawy z perspektywy mas. Katarzyna Wielka Troyat, Henri 9788324126934:248

11.02.2010
Wykazują inicjatywę, przykładają się do pracy, nie czekają, aż ktoś nimi pokieruje. Poza schematem Gladwell, Malcolm 9788324011568:205

20.07.2010
Bez wątpienia książęta stają się wielkimi przez pokonywanie trudności i przeciwieństw, jakie stają na ich drodze. Książę Machiavelli, Niccolo 9788389637147:79_2

22.10.2010
Żadna rzecz nie przysparza księciu takiego szacunku, jak wielkie przedsięwzięcia i dawanie niepospolitego przykładu. Książę Machiavelli, Niccolo 9788389637147:81

22.10.2010
Zatem winien zachęcać swych poddanych do spokojnego wykonywania swych zajęć, czy to w handlu, czy w uprawie roli, czy w jakimkolwiek innym zawodzie, aby jeden nie powstrzymywał się od ozdabiania swej własności z obawy, że mu zostanie odebrana, a drugi od otwarcia handlu ze strachu przed opłatami; owszem, powinien książę gotować nagrody dla takiego, kto pragnie oddawać się owym zajęciom i w ogóle dla każdego, kto myśli o podniesieniu w jakikolwiek sposób jego miasta lub państwa. (...) Pierwsze przypuszczenie, jakie się czyni o panu i jego rozumności, wysuwa się z tego, jakich przy nim widzi się ludzi; Książę Machiavelli, Niccolo 9788389637147:83

22.10.2010
Istnieje niezawodny sposób na to, aby książę mógł poznać ministra: kiedy widzisz, że minister myśli więcej o sobie niż o tobie, że we wszystkich czynnościach szuka swej korzyści, taki człowiek nie będzie nigdy dobrym ministrem. (...) Albowiem nie ma innego sposobu, by ustrzec się pochlebstw, jak tylko ten, by ludzie zrozumieli, że mówiąc ci prawdę, nie obrażają cię. Gdy jednak każdy będzie ci mógł, mówić prawdę, stracisz szacunek. Książę Machiavelli, Niccolo 9788389637147:84_2

22.10.2010
Zawsze się znajdą inteligentni ludzie – przynajmniej oni sami za takich się uważają – którzy, jeśli w rachubę wchodzą takie decyzje, jakie podjąłem, wynajdą więcej przeszkód, aniżeli są w stanie wykrzesać z siebie entuzjazmu. Właśnie dlatego miało tak ogromne znaczenie to, iż trwałem niezłomnie przy podejmowanych decyzjach i realizowałem je z żelazną determinacją w obliczu wszelkiej opozycji. Wojna Hitlera Irving, David 9788371862007:111

01.12.2010
On sam wiedział, iż żołnierz piechoty to człowiek ulepiony z takiej samej gliny jak inni, również odczuwa śmiertelny strach, również musi się wyspać, zjeść, napić świeżej wody; wreszcie potrzebuje również schronienia. Ilu jego towarzyszy broni z I wojny zginęło niepotrzebnie, biegnąc do latryn, jedynie z winy krótkowzrocznych Ottonów Försterów, którzy nie zadbali o zainstalowanie tych urządzeń w bunkrach? Wojna Hitlera Irving, David 9788371862007:112

01.12.2010
Rola wielkich przywódców polega przede wszystkim na budzeniu wiary, czy to religijnej, politycznej lub społecznej, czy wreszcie wiary w jakieś dzieło, w człowieka bądź w ideę. Dlatego ich wpływ jest zawsze bardzo silny. Wiara była zawsze największą z tych potęg, którymi rozporządza człowiek, i dlatego Pismo Święte z zupełną słusznością powiada, że wiara może przenosić góry. Wzbudzić wiarę w duszy człowieka, to pomnożyć jego siły dziesięciokrotnie. Sprawcami wielkich wydarzeń historycznych byli często wierzący maluczcy, którzy nie mieli nic prócz wiary. Wielkie religie, które zawładnęły światem, rozległe imperia, rozciągające swe obszary na obie półkule, nie zostały stworzone ani przez uczonych i filozofów, ani tym bardziej przez tych, których dusze ogarnęło zwątpienie. Le Bon. Psychologia tłumu. Bon, Gustave Le 9788375752205:99

28.05.2012
Przywódca musi mieć choćby intuicyjną znajomość psychologii tłumów. Przede wszystkim powinien znać ów potężny wpływ pewnych haseł, słów i obrazów, musi przemawiać językiem pełnym stanowczych twierdzeń – dowody są zbyteczne. Jego styl musi być obrazowy, rozumowanie zamknięte w granicach kilku ogólnych pojęć. Tego rodzaju retoryka dominuje we wszystkich ciałach ustawodawczych, nie wyłączając parlamentu angielskiego, który uchodzi za najznamienitszy. Le Bon. Psychologia tłumu. Bon, Gustave Le 9788375752205:155

28.05.2012
Zdarzają się przywódcy wykształceni i inteligentni, ale te przymioty umysłu nie przynoszą pożytku. Inteligencja bowiem, wykazując złożoność zjawisk, tłumacząc je i wyjaśniając, czyni człowieka pobłażliwym i w dużym stopniu przytępia ekspansywność przekonań i gwałtowność uczuć, bez których żaden apostoł jakiejś idei obejść się nie może. Mowy Robespierre'a uderzają brakiem logicznego związku do tego stopnia, że czytając je możemy co najwyżej dziwić się, iż tak płytki umysł wywarł tak wielki wpływ. Le Bon. Psychologia tłumu. Bon, Gustave Le 9788375752205:157

28.05.2012
przywódcą zostaje zwykle ten, kto potrafi jasno wyrazić swoje myśli Jak przestać się martwić i zacząć żyć Carnegie, Dale 9788360656099:8

15.07.2012
Po fakcie doszedłem do wniosku, że w skrytości ducha chciałem żeby dyrektorzy Dale'a pokochali mnie. Dlatego próbowałem ich reformować i przekonywać do siebie. W takich sprawach nie ma jednak miłości. Niepotrzebnych i nieprzejawiających woli współpracy należy się pozbyć. Reszta i tak cię pokocha, bo zatrzymałeś ich w firmie, mają dzięki tobie lepsze warunki pracy i lepiej im się żyje. Nigdy nie gaśnie nadzieja Zandman, Feliks 9788389812056:460_2

27.07.2012
Jeśli uzna, że coś powinno się wydarzyć, to po prostu do tego doprowadzi. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:85

01.09.2012
Mówi, że Jobs to złożona osobowość, dzięki niej odniósł sukces, a manipulowanie ludźmi to tylko mroczniejszy jej aspekt. […] Udawaj, że masz wszystko pod kontrolą, a ludzie uwierzą, że tak jest. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:88

01.09.2012
"Samą siłą osobowości sprawił, że się zgodziłem". Jobs pokazał Hornowi, jak będzie modelowany plastik, jak będzie przylegał pod idealnymi kątami i jak dobrze płyta będzie wyglądała w środku. „Chciał, żebym zobaczył, że to wszystko jest realne i przemyślane od A do Z. Stwierdziłem: Wow! Takiej pasji nie widuje się codziennie" Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:158

01.09.2012
(...) było niepojętym połączeniem charyzmatycznej retoryki, niezłomnej woli i skłonności do naginania faktów tak, by służyły bieżącym celom – mówi. – Jeśli jedna linia argumentacji kogoś nie przekonywała, płynnie przeskakiwał na następną. Czasami wytrącał człowieka z równowagi, niespodziewanie przejmując jego stanowisko jako swoje, bez zająknięcia, że kiedykolwiek myślał inaczej. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:161

01.09.2012
Do pewnego stopnia nazywanie tego zjawiska „polem zniekształcania rzeczywistości” jest tylko zawoalowanym sposobem powiedzenia, że Jobs nierzadko kłamał. Oczywiście wielu ludzi zniekształca rzeczywistość. Kiedy robił to Jobs, była to często taktyka obliczona na konkretny cel. Wozniak równie szczery, jak Jobs wyrachowany, nie mógł wyjść z podziwu, jak skutecznie to działa. „Jego zniekształcanie rzeczywistości zachodzi wtedy, kiedy ma nielogiczną wizję przyszłości, na przykład mówi mi, że uda mi się zaprojektować grę Breakout w kilka dni. Człowiek zdaje sobie sprawę, że to nie może się udać, ale on to jakimś sposobem urzeczywistnia”. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:162

01.09.2012
„To było samospełniające się zniekształcenie” – przekonuje – „Robiłeś niemożliwe, bo nie wiedziałeś, że to niemożliwe”. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:163

01.09.2012
Posiadł rzadką umiejętność czytania w ludziach, odkrywania ich mocnych i słabych punktów, ich lęków. Potrafił ogłuszyć niczego niespodziewającą się ofiarę emocjonalnym ciosem, wymierzonym idealnie w cel. Intuicjnie rozpoznawał, czy ktoś udaje, czy naprawdę zna się na rzeczy. Był dzięki temu mistrzem namawiania, przekonywania, perswadowania, pochlebstwa i zastraszenia. „Miał rzadką umiejętność odkrywania twoich słabych punktów, wiedział, co sprawi, że poczujesz się mały, że się skulisz – mówi Hoffman. – To częsta cecha u ludzi, którzy mają charyzmę i potrafią manipulować innymi. Wiedza, że mogą cię zmiażdżyć, sprawia, że czujesz się słaby i zależy ci na ich aprobacie, a oni wtedy wynoszą cię, stawiają na piedestale i już jesteś ich”. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:165

01.09.2012
„Zrobił to lepiej, bo Steve rzucił mu wyzwanie – mówi Atkinson. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:166

01.09.2012
Któregoś dnia Jobs wszedł do boksu Larry'ego Kenyona, inżyniera pracującego nad systemem operacyjnym Macintosha, i poskarżył się, że za długo trwa jego start. Kenyon zaczął tłumaczyć dlaczego, ale Jobs mu przerwał. „Gdyby można było w ten sposób uratować komuś życie, dałbyś radę skrócić czas startu systemu o dziesięć sekund?” – spytał. Kenyon przyznał, że prawdopodobnie tak. Jobs podszedł do tablicy i zaczął rysować, obliczył, że gdyby pięć milionów osób używało Maca i włączanie go codziennie zabierałoby im dziesięć sekund dłużej, dawało to razem około trzydziestu milionów godzin rocznie, które ci ludzie mogliby zaoszczędzić, co równało się około stu czasom ludzkiego życia. „Larry był pod wrażeniem, kilka tygodni później wrócił i system odpalał się dwadzieścia osiem sekund krócej – wspomina Atkinson. – Steve potrafił motywować ludzi, ukazując problem w szerszym ujęciu. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:166_3

01.09.2012
„Z biegiem lat nauczyłem się, że jeśli masz rzeczywiście dobrych ludzi, nie musisz się z nimi pieścić – wyjaśnił później Jobs. – Oczekując od nich wielkich rzeczy, możesz ich zmusić do robienia wielkich rzeczy. Pierwszy zespół Maca udowodnił mi, że gracze na piątkę z plusem lubią ze sobą pracować i nie chcą, żebyś tolerował ich wyniki na czwórkę. Spytaj któregokolwiek członka zespołu Maca. Powie ci, że warto było swoje przecierpieć”. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:168

01.09.2012
Nie stymulowałem nowych działań, a jedynie reagowałem na pojawiające się problemy. Krótko mówiąc, z trudem radziłem sobie z bieżącą działalnością mojego działu. Jednominutowy Menedżer spotyka małpę. Blanchard, Ken 9788361732709:32

03.09.2012
Kiedy pracownicy sami zajmują się swoimi małpami, przejmują na siebie obowiązek zarządzania własną pracą. Dzięki temu menedżer zyskuje czas na planowanie, koordynowanie, wprowadzanie innowacji, motywowanie i inne kluczowe działania poprawiające funkcjonowanie jego działu. Jednominutowy Menedżer spotyka małpę. Blanchard, Ken 9788361732709:53

03.09.2012
Pomimo ogromnych przeciwności losu Disneyowi po raz kolejny udało się uratować studio przed katastrofą. Walt Disney - Czarny książe Hollywood Eliot, Marc 9788371635458:86

02.11.2012
Disney miał właściwie niewiele wspólnego z produkcją filmu, którego większą część ukończono w 1941 roku, przed jego powrotem z Ameryki Południowej. Podczas nieobecności Disneya niestrajkujący artyści i scenarzyści usiłowali zrobić film Disneya bez Disneya. Doskonały pod względem rzemiosła, będący wysoce komercyjną imitacją filmu disneyowskiego, „Dumbo” nie wykazywał oryginalności, geniuszu i skomplikowania wielkiej kinematograficznej wizji Walta. Walt Disney - Czarny książe Hollywood Eliot, Marc 9788371635458:212

02.11.2012
Wbrew utrzymującym się po dziś dzień plotkom, Walt Disney nie został zamrożony. Niesmaczne żarty na ten temat krążyły po wytwórni wiele tygodni po jego śmierci. Pewien animator wspominał powracający żart, że zamrożenie było próbą Walta uczynienia siebie cieplejszą osobą. W rzeczywistości jego ciało skremowano. Walt Disney - Czarny książe Hollywood Eliot, Marc 9788371635458:336

02.11.2012
Praca każdego dowódcy sprowadza się do tego, żeby zebrać wszystkie dane o nieprzyjacielu i własnych oddziałach, zorientować się w sytuacji, podjąć decyzję, wydać rozkaz bojowy, sprawować kontrolę nad jego wykonaniem. Matka Diabła. Kulisy rządów Chruszczowa. Suworow, Wiktor 9788375108675:93

14.11.2012
Burt był szeregowcem, zanim został oficerem – nazywaliśmy takich mustangami – i być może dlatego tak bardzo go lubiłem. Nigdy nie prosił nas o nic czego by sam nie robił. Snajper. Opowieść komandosa seal team six. Wasdin, Howard E.; Templin, Stephen 9788324016471:143

30.11.2012
Książę – jak pisze Machiavelli – powinien niestrudzenie pytać i cierpliwie wysłuchiwać prawdy o sprawach, o których zasięgnął opinii. Powinien też wpadać w gniew odkrywając, że ktoś ze względu na skrupuły nie mówi mu, jak jest w istocie. Szaleństwo władzy. Od Troi do Wietnamu. Tuchman, Barbara W. 9788385348542:473

04.10.2013
Świadomi potęgi wpływów, ambicji, korupcji i emocji, powinniśmy być może przeprowadzić sprawdzian charakteru przy poszukiwaniu lepszego rządu. Sprawdzianem tym musiałaby być odwaga w postępowaniu zgodnym z zasadami moralnymi. Szaleństwo władzy. Od Troi do Wietnamu. Tuchman, Barbara W. 9788385348542:477

04.10.2013
there are three essential components of a leader - vision, setting direction, and inspiring those who follow you to get there, especially when the going gets rough. Power, ambition, glory Forbes, Steve; Prevas, John 9780307408457:283

30.12.2013
Great leaders articulate their mission in a way that the people who follow them understand what they are being asked to do, why it needs to be done, and how they are going to do it. That is what effective leadership is all about. It was that way over two thousand years ago, and it remains that way today. Power, ambition, glory Forbes, Steve; Prevas, John 9780307408457:288

30.12.2013
Każde przwództwo zaczyna się od autoprzywództwa Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:16

10.08.2014
Co więc odróżnia przywódców kierujących się miłością od tyranów?

„Wielka czułość” połączona z pasją, która pozwala skłonić innych do tego, by „biegli z maksymalną prędkością ku perfekcji”. Napędzane miłością przywództwo nie jest gnaniem innych do przodu bez względu na ich aspiracje, dobrostan lub osobiste potrzeby. Nie jest to również bycie przemiłym menadżerem – równiachą patrzącą przez palce na kiepskie wyniki pracownika, które mogą w przyszłości zaważyć na jego dalszym rozwoju zawodowym. Kierujący się miłością przywódcy pragną widzieć jak ukryty potencjał rozkwita, i robią co mogą, by w tym pomóc. Ujmując to prościej: kiedy dzieci, uczniowie, studenci, lekkoatleci lub pracownicy realizują w pełni swój potencjał? Wtedy, gdy ci, którzy są ich rodzicami, nauczycielami, trenerami lub menadżerami, budzą zaufanie, wspierają, zachęcają, odkrywają ich możliwości oraz wyznaczają wysokie standardy.

Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:194

13.08.2014
... obowiązki należące do przywódcy:

  1. wyznaczanie kierunku: czyli a/. tworzenie wizji przyszłości (często odległej) i b/. tworzenie strategii potrzebnej do realizacji tej wizji;
  2. jednoczenie ludzi: komunikowanie kierunku w słowach i czynach tym wszystkim, których współpraca może być potrzebna, aby stworzyć zespoły i koalicje rozumiejące wizje i strategie oraz uznające ich ważność;
  3. motywowanie i inspirowanie: pobudzanie ludzi do przezwyciężania poważnych przeszkód (politycznych, biurokratycznych oraz tych związanych z zasobami), które stoją na drodze do zmiany, poprzez zaspokajanie podstawowych, a często niespełnionych ludzkich potrzeb;
  4. i wreszcie: w wyniku tych pierwszych trzech ról – dokonywanie zmiany, często radykalnej.

Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:19

20.08.2014
Harry Truman nazwał kiedyś przywództwo „sztuką nakłaniania ludzi do zrobienia tego, co i tak powinni byli zrobić”. Całkiem trafnie to ujął. Ale pierwsi jezuici poszli o krok dalej, ponieważ zadaniem jezuickich menedżerów nie było nakłonienie nowicjuszy do tego, co powinni zrobić, lecz wyposażenie ich w umiejętności, dzięki którym sami dostrzegą, co należ robić. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:22

21.08.2014
Jak radził przywódcom Machiavelli, „bywa o wiele bezpieczniej być przedmiotem strachu niż miłości”. Mało zaskakująca rada od człowieka przekonanego, że ludzie są „niewdzięczni, obłudni, tchórzliwi w niebezpieczeństwie [oraz] chciwi zysku”. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:39_2

21.08.2014
Ostatecznie więc tylko jednostka może się sama zmotywować. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:41

21.08.2014
Jednakże głównym atutem Loyoli nie były własne cechy przywódcze, lecz zdolność dostrzegania i wyzwalania potencjału przywódczego w innych. Każdy z członków grupy założycielskiej Towarzystwa opowiada podobną historię, jak to pod osobistym kierownictwem Loyoli podjął systematyczną pracę nad samym sobą, w wyniku czego zrodziła się w nim pozytywna energia do działania, siła skupienia, zdolność do nazywania celów życiowych i wskazywania słabości. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:52

21.08.2014
I właśnie tu jest istota sprawy: przewodzili sobie samym. Nie cofali się przed tym trudnym zadaniem – pierwszym i najważniejszym wyzwaniem, z jakim musi się zmierzyć każdy przywódca. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:99

22.08.2014
Są [oni] w stanie przeznaczyć część czasu z niekończącego się łańcucha zadań menedżerskich na badawczą autorefleksję, która zazwyczaj przeprowadzana jest raczej w biegu niż w spokoju i odosobnieniu. Są w stanie przebić się przez gorączkę codziennych spraw i skupić na najistotniejszych wartościach oraz zasadach, które, gdy zostaną już odkryte, działają odżywczo dla poczucia celu pracy oraz są trampoliną do pragmatycznego działania pełnego przenikliwości i sprytu. Powtarzając ten proces w życiu zawodowym, menedżerowie są w stanie wypracować autentyczną i silną osobowość opartą na własnym – a nie czyimś – zrozumieniu tego, co jest słuszne. W ten właśnie sposób zaczynają przechodzić metamorfozę z menedżera w przywódcę. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:105

22.08.2014
Wszelkie przywództwo zaczyna się od autoprzywództwa, a autoprzywództwo zaczyna się od poznawania siebie samego. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:106

22.08.2014
Dla Loyoli być przywódcą oznaczało: pomagać innym w „biegu z maksymalną prędkością ku perfekcji”. Innymi słowy, było to zaangażowanie się, by pomóc innym w pełnym wykorzystaniu ich osobowego potencjału. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:193

22.08.2014
Gdy pomagał innym w rozwoju, jego motywacją było urzeczywistnianie wspólnego (...) programu, a nie wykorzystywanie ludzi do realizacji własnego egoistycznego planu. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:193_2

22.08.2014
Co więc odróżnia przywódców kierujących się miłością od tyranów? „Wielka czułość” połączona z pasją, która pozwala skłonić innych do tego, by „biegli z maksymalną prędkością ku perfekcji”. Napędzane miłością przywództwo nie jest gnaniem innych do przodu bez względu na ich aspiracje, dobrostan lub osobiste potrzeby. Nie jest to również bycie przemiłym menedżerem-równiachą patrzącym przez palce na kiepskie wyniki pracownika, które mogą w przyszłości zaważyć na jego dalszym rozwoju zawodowym. Kierujący się miłością przywódcy pragną widzieć, jak ukryty potencjał rozkwita, i robią co mogą, by w tym pomóc. Ujmując to prościej: kiedy dzieci, uczniowie, studenci, lekkoatleci lub pracownicy realizują w pełni swój potencjał? Wtedy, gdy ci, którzy są ich rodzicami, nauczycielami, trenerami lub menedżerami, budzą zaufanie, wspierają, zachęcają, odkrywają ich możliwości oraz wyznaczają wysokie standardy. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:194_2

22.08.2014
Te słowa pobudzały jezuitów do działania tylko dlatego, że widzieli oni takich Loyolów, Nadalów i innych, którzy sami realizowali głoszone przez siebie przykazania. Osobiste zaangażowanie przechodzi w cynizm, gdy tak jak w XYZ Telco jednostki widzą menedżerów zatrzymujących się na słowach i nieprzechodzących do czynów. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:224

22.08.2014
Przywództwo wymaga często, by płynąć pod prąd. Jest to trudne z natury, a staje się jeszcze trudniejsze, gdy tylko pojawia się kusząca okazja, by zawrócić i zacząć dryfować z nurtem. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:241_2

22.08.2014
Przywództwo napędzane magis w sposób nieunikniony prowadzi do heroizmu. Heroizm zaczyna się od każdej osoby, która rozważa, przyswaja i kształtuje swoją misję. Czy pracuje się dla wielkiej organizacji, czy też samemu, żadna misja nie motywuje, dopóki nie stanie się misją osobistą. I cechuje się ona zrównoważonym rozwojem tylko wtedy, gdy poszukiwanie magis stanie się codziennym, refleksyjnym nawykiem. Kierujący się magis przywódca nie zadowala się bezmyślnym wykonywaniem czynności lub godzeniem się na status quo, lecz z twórczym niepokojem szuka czegoś więcej, czegoś większego. Zamiast życzyć sobie, by okoliczności były inne, kierujący się magis przywódcy albo sami je zmieniają, albo wyciskają z nich możliwie najwięcej. Zamiast czekać na złote interesy, znajdują złoto w okazjach bieżących. Herosi sami podciągają się w górę i sami czynią się wspanialszymi, podążając za czymś wspanialszym od własnej korzyści. Klasyczne wzory heroizmu często robią to poprzez akty niezwykłej odwagi wykazanej w niebywale krytycznych momentach. Ale heroizm nie jest ograniczony do tych rzadkich i nie każdemu nadarzających się okazji. Herosi wykazują odwagę, szlachetność i wielkość serca również w poszukiwaniu osobistego poczucia magis i w ukierunkowaniu na cele, które ich samych przekształcają w lepszych ludzi. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:266

28.08.2014
Ponieważ sami byli utwierdzeni w uznaniu dla własnej godności, rozwinęli w sobie uznanie dla aspiracji, potencjału i godności innych. W ten sposób samoświadomość zrodziła miłość, która z kolei wywołała heroiczne wysiłki wspólnot paragwajskich. Oddani współbracia pomagali podtrzymać ten heroizm. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:275

28.08.2014
Marnowali energię, wskazując siebie nawzajem, zamiast wykorzystać okazje, jakie pojawiły się w wyniku sukcesu. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:295

28.08.2014
Wytrwałość jest kluczowym elementem przywództwa. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:297

28.08.2014
Przywódcy są w stanie wytrwać nie tylko z powodu dumy, potrzeby zintegrowania czy oddania swym wartościom. Trwają, ponieważ są zarazem pełni ufności, optymistyczni, szaleni oraz skromni na tyle, by mieć nadzieję i oczekiwać, że ziarna ich wysiłków wykiełkują w czasie, miejscu oraz w sposób, którego nie potrafią ani przewidzieć, ani kontrolować. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:297_2

28.08.2014
Każdy ma potencjał przywódczy, a prawdziwi przywódcy uwalniają ten potencjał w innych. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:304

28.08.2014
Heroiczni przywódcy nie czekają, aż nadejdzie właściwy moment; chwytają okazje w zasięgu ręki i wyciągają z nich tyle dobrodziejstw, ile się da. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:306

28.08.2014
Heroizm leży w szlachetności zobowiązania się do życia, którego ogniskiem skupienia są cele większe od samego siebie. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:306_2

28.08.2014
Quamplurimi et quam aptissimi. Założyciele Towarzystwa zbudowali tę korporację, znajdując i pomagając w rozwoju „tylu z najlepszych, ilu tylko można było znaleźć”. Nawet jeżeli rozwój aptissimi wymagał przekierowania już i tak rzadkich zasobów do kształcenia nowicjuszy, jezuici długo się nie zastanawiali. Rozumieli bowiem, że dobrze ukształtowane utalentowane osoby są siłą napędową sukcesu korporacji. Odsuwanie na dalszy plan innych priorytetów, by móc rozwijać talenty, nie oznaczało wcale zmiany korporacyjnej strategii – to właśnie było korporacyjną strategią.

Każde sprawozdanie roczne zawiera taką czy inną wersję oklepanego frazesu: „Nasi ludzie to nasze najcenniejsze aktywa”. Ale czy menedżerowie korporacji posługujących się takimi komunałami są aktywnie zaangażowani w poszukiwanie i rozwijanie aptissimi, czy może tylko powtarzają, że ich ludzie to najcenniejsze aktywa? Czy poświęcają swój czas, uwagę i energię uwolnieniu całkowitego potencjału tych najważniejszych aktywów? Czy zespoły widzą, jak ich menedżerowie, włączając dyrektora naczelnego i ścisłe kierownictwo, nadal pracują nad tym, by stawać się aptissimi? Czy może widzą nadętych ważniaków, których oddanie własnemu rozwojowi skończyło się wraz z osiągnięciem pewnego szczebla na korporacyjnej drabinie?

Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:311

28.08.2014
Przywódca-menedżer podąża za instynktownym odczuciem Loyoli: „ty, który jesteś na miejscu, będziesz lepiej wiedział, co należy czynić”. Co więcej, przywódca-menedżer ma odwagę, zaufanie i cierpliwość, by wspierać podwładnych, nawet gdy popełniają błędy, ponieważ rozumie, że najbardziej skuteczni przywódcy są często wypalani w ogniu swych początkowych błędów. W ten sposób rozwijają w sobie odporność, zdolność uczenia się na błędach oraz mądrość, w której widzą, że nie są doskonali, tak jak nie są doskonali pozostali członkowie wspólnoty. Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:314

28.08.2014
W świecie oddolnego przywództwa przywódcy-menedżerowie:
  1. są przywódcami dla samych siebie, inspirując innych swoim przykładem i tworząc środowiska większej miłości niż bojaźni,
  2. znajdują aptissimi i pracują nad ich rozwojem,
  3. pomagają podwładnym znaleźć ich wewnętrzne „dźwignie” uruchamiające pełne motywacji działanie,
  4. ufają i okazują wsparcie tym, którzy są „na miejscu”.
Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:315

28.08.2014
John Kotter i James Heskett, autorzy Corporate Culture and Performance, którzy badali niemiłosiernie darwinowskie korporacyjne pola bitwy, odkryli, że przywódcy w wybitnych korporacjach wyróżniali się zdolnością przekraczania własnych wąskich interesów w celu skupienia się na szerokim spektrum udziałowców, klientów i pracowników. Natomiast na przeciwległym biegunie leży kultura, która dominuje w miernych, nieliczących się korporacjach: „Jeżeli menedżerowie w gorzej działających korporacjach nie cenią wysoko swoich klientów, udziałowców czy pracowników, o co dbają? Zapytani o to nasi respondenci najczęściej odpowiadali: O siebie” Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:319

28.08.2014
Jak objąć swoją przywódczą rolę? Jak stać się przywódcą i wywrzeć na świecie wpływ, jaki wywarł Ignacy Loyola?
  1. Doceń swoją godność i wielki potencjał.
  2. Zidentyfikuj swoje słabe strony i przywiązania, które uniemożliwiają realizację potencjału.
  3. Wyartykułuj wartości, z którymi się utożsamiasz.
  4. Wyznacz sobie osobiste cele.
  5. Wykształć w sobie światopogląd: określ swoje stanowisko, zdecyduj, czego chcesz i jakie relacje będziesz nawiązywał z innymi.
  6. Dostrzeż mądrość i wartość examenów i zobowiąż się do ich wypełniania (codzienny, autorefleksyjny nawyk przywracania skupienia na priorytetach oraz wyciągania nauk z sukcesów i porażek).
Samoświadomość jest etapem poprzedzającym przynoszące spełnienie i pełne oddania zaangażowanie w świecie. Poprzedza ona również jeszcze wspanialsze i bardziej heroiczne przywództwo. Przywódcy wybierają wpływ, jaki chcą wywrzeć wtedy, gdy kształtują osobiste modo de proceder. Niezależnie od wybranej misji – „pomaganie duszom”, wychowywanie następnego pokolenia, pisanie symfonii czy sprzedaż ubezpieczeń – ci, którzy żyją zgodnie z zasadami jezuickiego przywództwa, wybierają cztery wartości:
  1. rozumienie swoich mocnych i słabych stron, wyznawanych wartości i światopoglądu,
  2. śmiałe wprowadzanie innowacji oraz przystosowywanie się w taki sposób, by móc zaakceptować zmieniający się świat,
  3. przyciąganie innych pozytywnym i pełnym miłości nastawieniem,
  4. dodawanie sobie i innym energii do działania przez rozbudzanie heroicznych ambicji.
Ten sposób – jak każde autentyczne przywództwo – skupia się na tym, co możliwe, oraz na przyszłości. Przywódcy kierujący się miłością wyszukują w sobie samych oraz w innych potencjał, do którego podchodzą z pełnym szacunku uznaniem. Heroiczni przywódcy usiłują nadać kształt przyszłości, zamiast pasywnie tolerować to, co ona przynosi. Przywódcy kierujący się pomysłowością odkrywają sposoby przekształcania osobistego potencjału w osiągnięcia oraz wizji przyszłości w rzeczywistość.

Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:320_2

28.08.2014
W 1999 roku Hubert Wagner formułuje zasady, jakimi posługiwać się powinien każdy skuteczny lider:
  1. Wyznacz swojemu zespołowi cel na granicy jego możliwości.
  2. Ten cel muszą rozumieć i akceptować wszyscy. Jeden zbuntowany może zniweczyć pracę całego zespołu. Dlatego czasami będziesz musiał poświęcić najlepszych.
  3. Zwalcz mity o konkurentach nie do pokonania i ograniczeniach nie do przejęcia.
  4. Ustal reguły gry. Przestrzegaj ich bezwzględnie.
  5. Zwracaj uwagę na szczegóły - generalia tworzą się same.
  6. Ciężka, monotonna praca musi być przerywana odpoczynkiem. Każdy odpoczywa, jak chce. Nie ingeruj w prywatne życie członków zespołu.
  7. Dyskutuj, ale decyzje podejmuj sam. Muszą być nieodwołalne.
  8. Musisz przewyższać grupę, którą prowadzisz. Intelektem, wiedzą, wiarą w sukces. Nie możesz się tego wstydzić. Ale nie możesz też nadużywać swojej przewagi.
  9. Niczego nie udawaj. Spontaniczność się opłaca
  10. Bez naturalnej charyzmy nie pociągniesz za sobą ludzi. Ale charyzma bez kompetencji nic nie jest warta.
  11. Ludzie to egoiści, wykorzystaj to.
  12. Pieniądze motywują. Ale lepiej płać mało według jasnych reguł niż dużo i spontanicznie. Jednak system w którym motywuje tylko i wyłącznie kasa, nie jest skuteczny.
  13. Stagnacja to śmierć zespołu. Nie pozwól na nią. Jeśli nie ma rozróby, wywołaj ją.
  14. Nie płacz nad porażkami, ale też nie przedstawiaj ich jako zwycięstwa. Wyciągaj z klęsk racjonalne wnioski.
  15. Czasami warto postawić na słabszych, oni są lepiej zmotywowani.
  16. Nie bój się rozstania. Dobry trener musi wiedzieć, kiedy powinien odejść.
Atrapy oraz paradoksy nowoczesnej biologii Głogoczowski, Marek 9788326813535:68

09.09.2014
jednocześnie solidaryzowałem się bardzo z Jackiem w tej trudnej i niewdzięcznej roli, bo, jak to już parokrotnie przećwiczyłem w Andach, bycie kierownikiem wyprawy to ciągły stres, odpowiedzialność, ale też często zero zrozumienia ze strony kolegów i niewiele satysfakcji. Najdziwniejsze góry świata. Puna de Atacama. Lewandowski, Wojciech 9788394052102:50

10.05.2015
Najtrudniejsze zadanie wypadło na tego, kto mając słabość, musiał dać siłę. Osiemnasta decydująca bitwa w dziejach Świata Abernon, Edgar Vincent d' 9788375651232:119

04.09.2015
Wielcy przywódcy nie kierują się dogmatami lecz pragmatyzmem _107

22.12.2016
Pod luźnym sposobem bycia kryło się jednak niezachwiane zaangażowanie w pracę nad spektaklem, żeby był jak najlepszy, i gdyby Tommy wyczuł, że ktoś się obija lub nie umie się skupić, potrafił go porządnie ochrzanić, nigdy nie tracąc panowania nad sobą, tylko mówiąc ludziom stanowczo i dobitnie, co zrobili źle. Jako reprezentant niższej klasy średniej zawsze czułem się zakłopotany wobec okazywania gniewu, zaciekawiło mnie więc, że każdy, kto dostał burę od Tommy`ego, zawsze uważał, że na nią zasłużył: nie miał do niego urazy, bo Tommy nigdy nie był złośliwy. Ta cecha jego charakteru szalenie pomagała w pracy. Tak czy inaczej Cleese, John 9788378855521:239

23.08.2017
Przywódcy znani dobrze z lekcji historii wiedzieli, że są liderami wszystkich ludzi, a nie tylko swoich zwolenników. Jak uchronić demokrację przed... demokratycznie wybranymi politykami. Freeza, Bill 9788395056420:90

07.07.2018