Wygenerowano:
30.10.2018
16:50:45

Przejdź do listy słów kluczowych
Wygenerowano programem:
Q-Księgozbiór 3000





motywacja

Spis cytatów ze względu na słowo kluczowe

Treść Tytuł Autor(zy) Ident / Data wpisu
Mikrokostka umożliwiła zakodowanie całej jednostki centralnej komputera na krzemowej kostce nie większej niż paznokieć dużego palca. Jednakże kroku tego nie zrobiły duże korporacje, takie jak DEC czy IBM, dysponujące funduszami i specjalistami. Zrobili go przedsiębiorcy i hobbyści, mający szerokie horyzonty i marzenia... BILL GATES i Jego Imperium MICROSOFT Wallace, James; Erickson, Jim 83-204-1782-1:60

14.05.2004
... polega na wykorzystywaniu wspólnej z pracownikami motywacji; chodzi o obustronną korzyść. Made In Japan. Akio Morita i Sony Morita, Akio 83-204-2080-6:17_5

17.05.2004
Zwykł mówić, że wszystkie pieniądze na świecie nie dadzą człowiekowi wykształcenia, jeżeli on sam nie będzie chciał się pilnie uczyć. Made In Japan. Akio Morita i Sony Morita, Akio 83-204-2080-6:19

17.05.2004
Nadal nie mógł zrozumieć, jak mała, nowa firma może w prowizorycznej fabryce wyprodukować tak nowoczesne urządzenie. Made In Japan. Akio Morita i Sony Morita, Akio 83-204-2080-6:52

20.05.2004
..., Uniwersytet Harvarda nie chce pogodzić się z myślą, że ktoś mógłby porzucić studia bez zamiaru powrotu i ukończenia nauki. {i być mądrzejszym od tych co je ukończą - jf} BILL GATES i Jego Imperium MICROSOFT Wallace, James; Erickson, Jim 83-204-1782-1:88

20.05.2004
Zdaniem Wooda, Gates wiedział więcej od prawników. Nie tylko rozumiał co należy zrobić, ale wiele kontraktów pisał sam, oszczędzając w ten sposób na kosztach drogich porad prawniczych. BILL GATES i Jego Imperium MICROSOFT Wallace, James; Erickson, Jim 83-204-1782-1:94

20.05.2004
[Gates]. Kochał programowanie i współzawodniczył ze swoimi pracownikami, biorąc niekiedy udział w nieoficjalnych zawodach. BILL GATES i Jego Imperium MICROSOFT Wallace, James; Erickson, Jim 83-204-1782-1:95_2

20.05.2004
Zarządzanie Jordana było przykładem myślenia w dawnym stylu: zamiast motywować policjantów do dobrej pracy, uczyło ich, jak nie dać się złapać na gorącym uczynku. Przełom. Jak szef Policji Nowojorskiej powstrzymał epidemię przestępstw Bratton, William 9788385594925:110

06.10.2008
Te obserwacje pozwoliły mi dojść do wniosku, że najlepszymi przywódcami i menadżerami są ci, którzy pobudzają twórcze myślenie i są zadowoleni, kiedy ich pomysły i idee podwładni zaczynają uważać za swoje własne. Przełom. Jak szef Policji Nowojorskiej powstrzymał epidemię przestępstw Bratton, William 9788385594925:124

06.10.2008
Strach był jego najważniejszym narzędziem motywowania podwładnych, którzy bardziej bali się Magellana niż niebezpieczeństw morza. Poza krawędź Świata. Opowieść o Magellanie i jego przejmującym grozą rejsie dookoła Ziemi. Bergreen, Laurence 9788373015753:146

10.01.2009
Bodziec czy czynnik motywujący to po prostu sposób skłaniania ludzi do tego, żeby robili więcej dobrego i mniej złego. (…) Istnieją trzy podstawowe odmiany motywacji: ekonomiczna, społeczna i moralna. Freakonomia świat od podszewki Levitt, Steven D.; Dubner, Stephen J. 9788324608386:43

12.01.2009
Wynik pewnej ankiety medycznej pokazał, że położnicy z obszarów, gdzie maleje liczba urodzeń, częściej wykonują cesarskie cięcie niż położnicy z miejsc o dużej liczbie porodów – co sugeruje, że gdy interes kiepsko się kręci, lekarze starają się zasilić kasę pomocą droższych zabiegów. Freakonomia świat od podszewki Levitt, Steven D.; Dubner, Stephen J. 9788324608386:28

12.01.2009
Podnoszą się jednak głosy, że bardzo wiele, a może nawet większość umów o pracę zawierana jest pod przymusem. Pracownik bowiem zmuszony jest przyjąć proponowane warunki ze względu na sytuację gospodarczą, w jakiej się znalazł, bo gdyby był w lepszej, to nigdy by takich warunków nie przyjął. Wydaje się jednak, że mamy tu do czynienia z nieporozumieniem polegającym na pomieszaniu zewnętrznego przymusu i wewnętrznej motywacji, to znaczy – na utożsamianiu jednego z drugim. Walka o fabrykę gwoździ Michalkiewicz, Stanisław 9788360748107:226

11.08.2009
Z drugiej strony, przy braku nawet jednego z wymienionych wyżej warunków (chęci, umiejętności, roztropnego dowództwa) żadne cuda techniczne nie uratują przed klęską. Mamy na to w historii mnóstwo przykładów... Wystarczy choćby porównać poziom wyposażenia technicznego radzieckiej armii i afgańskich mudżahedinów. Czy armii amerykańskiej i partyzantki komunistycznej Wietnamu Południowego. Na uśpionych lotniskach... 22 czerwca 1941 roku Sołonin, Mark 9788375102581:147

20.12.2009
Najważniejszy problem - zmotywowanie do pracy - został rozwiązany na bezprecedensowym w skali światowej poziomie. Marchewka w postaci 20 gramów masła lub miejsca na pryczy obok pieca (zgodnie z rangą od razu dostał je Tupolew), a również kij formie ewentualnego wysłania do tajgi na wyrąb lasu nie były jedynymi bodźcami. Wcale. Radzieccy inżynierowie pracowali nie ze strachu, a z powołania. Przynajmniej tak starali się o tym myśleć. Wybitny konstruktor lotniczych silników dieslowych Czaromski tak później pisał: "Oczywiście wszyscy tam (w OTB) nie mogli czuć żalu i rozgoryczenia, ale powiedziałem sobie, że byłoby najgorzej, gdyby ten żal odgrywał jakąś rolę w pracy. Dlatego swoich kolegów, z którymi byłem związany, motywowałem w podobny sposób. Najważniejsze - zapomnieć o żalu. Nasza partia, nasza władza - czasami się myli, ale naprawia błędy. Taka była moja koncepcja polityczna". Czytelnik oczywiście pamięta, że podobną koncepcję dosłownie tymi samymi słowami ("będę pracował jeszcze lepiej") przedstawił jeden z bohaterów Folwarku zwierzęcego George'a Orwella... Na uśpionych lotniskach... 22 czerwca 1941 roku Sołonin, Mark 9788375102581:253

20.12.2009
– Więc jak to – myślałem z rozpaczą – przerwałem naukę w rodzinnym mieście, zapewniany ze wszech stron, że będę ją mógł ją kontynuować za klasztornym murem, a tu zaczynają mnie przekonywać, że w gruncie rzeczy wykształcenie mi niepotrzebne, że służyć Bogu można, zadając siana krowom i kopiąc ziemniaki na zakonnych polach. Dlaczego akurat ja ? Co robiłem źle? To po to tu przyjechałem? Przynajmniej średnie wykształcenie i matura, to było dla mnie coś oczywistego, co muszę osiągnąć, ta myśl była dla mnie naturalna jeszcze w domu, a tu co ?
Tragedia! Co robić? Żywiłem pełen szacunek dla braci zakonnych, wykonujących ciężkie fizyczne prace, ale miałem w sobie tyle energii, tyle chęci, nie mogłem poprzestać na skrobaniu kartofli, chciałem się uczyć, zdać maturę ponad wszystko, i służyć Bogu wśród ludzi w innej formie. Ponad wszystko.
Za klasztornym murem Kowalski, Antoni 9788392321705:23

05.08.2011
Któregoś dnia Jobs wszedł do boksu Larry'ego Kenyona, inżyniera pracującego nad systemem operacyjnym Macintosha, i poskarżył się, że za długo trwa jego start. Kenyon zaczął tłumaczyć dlaczego, ale Jobs mu przerwał. „Gdyby można było w ten sposób uratować komuś życie, dałbyś radę skrócić czas startu systemu o dziesięć sekund?” – spytał. Kenyon przyznał, że prawdopodobnie tak. Jobs podszedł do tablicy i zaczął rysować, obliczył, że gdyby pięć milionów osób używało Maca i włączanie go codziennie zabierałoby im dziesięć sekund dłużej, dawało to razem około trzydziestu milionów godzin rocznie, które ci ludzie mogliby zaoszczędzić, co równało się około stu czasom ludzkiego życia. „Larry był pod wrażeniem, kilka tygodni później wrócił i system odpalał się dwadzieścia osiem sekund krócej – wspomina Atkinson. – Steve potrafił motywować ludzi, ukazując problem w szerszym ujęciu. Steve Jobs Isaacson, Walter 9788361428480:166_3

01.09.2012
Przed jezuickim nauczycielem każdy dzień stawiał wybór, trafnie ujęty przez Ribadeneirę: albo będzie to kolejny dzień spędzony z bachorami „tak frywolnymi, niespokojnymi, gadatliwymi i nieskorymi do pracy, że ich rodzice nie wytrzymywali z nimi w domu”, albo będzie to kolejny dzień poświęcony sprawom tak ważkim, że „pomyślność całego chrześcijaństwa i całego świata” będzie zależała właśnie od nich. Każde zajęcie przedstawia swoją wersję takiego samego wyboru. To, jak wybieramy, w najwyższym stopniu wpływa na osobistą satysfakcję i jakość działań; w końcu jak można nie być zmotywowanym, skoro „pomyślność całego świata” zależy od tego, co robisz? Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat Lowney, Chris 9788375059120:265

25.08.2014
Our levels of desire, patience, persistence and confidence end up playing a much larger role in success than sheer reasoning powers. Feeling motivated and energized, we can overcome almost everything. Feeling boared and restless, our minds shut off and we become increasingly passive. Mastery Greene, Robert 9780143124177:12_2

23.10.2014