Strona |
Treść cytatu |
Słowa kluczowe / uwagi |
68 |
W 1999 roku Hubert Wagner formułuje zasady, jakimi posługiwać się powinien każdy skuteczny lider:
- Wyznacz swojemu zespołowi cel na granicy jego możliwości.
- Ten cel muszą rozumieć i akceptować wszyscy. Jeden zbuntowany może zniweczyć pracę całego zespołu. Dlatego czasami będziesz musiał poświęcić najlepszych.
- Zwalcz mity o konkurentach nie do pokonania i ograniczeniach nie do przejęcia.
- Ustal reguły gry. Przestrzegaj ich bezwzględnie.
- Zwracaj uwagę na szczegóły - generalia tworzą się same.
- Ciężka, monotonna praca musi być przerywana odpoczynkiem. Każdy odpoczywa, jak chce. Nie ingeruj w prywatne życie członków zespołu.
- Dyskutuj, ale decyzje podejmuj sam. Muszą być nieodwołalne.
- Musisz przewyższać grupę, którą prowadzisz. Intelektem, wiedzą, wiarą w sukces. Nie możesz się tego wstydzić. Ale nie możesz też nadużywać swojej przewagi.
- Niczego nie udawaj. Spontaniczność się opłaca
- Bez naturalnej charyzmy nie pociągniesz za sobą ludzi. Ale charyzma bez kompetencji nic nie jest warta.
- Ludzie to egoiści, wykorzystaj to.
- Pieniądze motywują. Ale lepiej płać mało według jasnych reguł niż dużo i spontanicznie. Jednak system w którym motywuje tylko i wyłącznie kasa, nie jest skuteczny.
- Stagnacja to śmierć zespołu. Nie pozwól na nią. Jeśli nie ma rozróby, wywołaj ją.
- Nie płacz nad porażkami, ale też nie przedstawiaj ich jako zwycięstwa. Wyciągaj z klęsk racjonalne wnioski.
- Czasami warto postawić na słabszych, oni są lepiej zmotywowani.
- Nie bój się rozstania. Dobry trener musi wiedzieć, kiedy powinien odejść.
|
lider
|
|